Архив тегов: it industry

Наша компания в 2022-м: финансовые результаты.

Всем привет!

Кто помнит, в начале этого года уже был небольшой пост, где я в общих чертах поделился сложностями и осторожными успехами ушедшего 2022 года. Теперь пришло время поднять занавес и рассказать обо всём поподробнее. А год был очень насыщенным!

Итак, мы только что обнародовали финансовые результаты (неаудированные) деятельности компании за ушедший 2022ой. Сказать, что нас почти весь год трепал глобальный геополитический шторм – ничего не сказать. Но несмотря ни на что, компания смогла буквально в воздухе адаптировать свою стратегию, выстоять, при этом ещё запустить новые решения и продукты и в итоге показать совершенно невероятно стабильный результат under the circumstances (а кое-где и вполне приличный себе рост)!

Итого, глобальный доход компании в 2022 году по стандартам МСФО составил US$752 млн*. Несмотря на сложную геополитическую обстановку, по сравнению с 2021-м, наша выручка увеличилась! Совсем немного (0,03%*.), но в середине года нам казалось, что всё вообще улетит в тартарары. Космический результат в текущих реалиях! Что радует — рост продолжается!

Дальше…

Рисёрч с человеческим лицом.

Прошу прощения за использование профессионального сленга: «рисёрчем» мы называем публикуемые исследования о кибератаках, уязвимостях и прочих неприятных событиях в киберпространстве. Будучи важной частью мирового экcпертного комьюнити сообщества, которое общается на английском, это накладывает на нас определённую профессиональную деформацию :)

Пока некоторые разработчики-пустышки массируют пользователям мозги маркетинговой лапшой об их, пустышек, революционных искусственно-интеллектуальных изобретениях (которые на поверку оказываются примитивными методами машинного обучения, неспособными к проактивному обнаружению угроз), наши технологии по-настоящему работают.

В наших (и ваших тоже :) продуктах давно работает один из лучших в мире (это я на всякий случай поскромничал, потому что на самом деле «лучше» мне неизвестны) поведенческих движков для предотвращения эксплуатации уязвимостей в софте. И он регулярно, проактивно выявляет новые уловки кибер-негодяев, которые они используют, чтобы незаметно просочиться на ваши компьютеры.

В феврале движок сообщил о подозрительной активности, связанной с ранее известной атакой на подсистему логирования Windows. Копнули — ба! — зеродей! Ой, простите, снова профессиональная деформация :) Зеродей = уязвимость нулевого дня, то есть открытая дыра в Windows, для которой ещё нет «лекарства». Оказалось, что этот зеродей использовал шифровальщик Nokoyawa.

Дальше: человеческое лицо вне политики…

Фотоканал на Flickr

  • Japan / Jun 2024
  • Japan / Jun 2024
  • Japan / Jun 2024
  • Japan / Jun 2024

Instagram Photostream

Как оно было в 2020 году и главное — о деньгах.

Всем привет!

Прошло уже чуть больше года с тех пор, как мир накрыла новомодная биологическая зараза и сильно ударила по бизнесу, особенно по малому и среднему. То, что не всем компаниям будет хорошо, было понятно практически сразу. Но также было интересно, а как поведет себя киберкриминал? И что же произойдёт с нашей компанией за столь неопределённой длины карантинное время?

В целом было, конечно, очевидно, что киберкриминал особо не пострадает. Кибермошенники как работали из дома, так и продолжили работать «на удалёнке». Для них практически ничего не поменялось, за исключением того, что в условиях карантинов и локдаунов народ стал больше времени просиживать в сети. Да и интернет не потерял пропускную способность по причине этой биологической заразы.

Но что же стало с нашим бизнесом, который с этой самой киберпреступностью активно борется?

Год назад я высказал убеждение, что на нашу компанию будет влиять два вектора: негативный и позитивный. С одной стороны, некоторым нашим клиентам будет тяжело, а кто-то, увы, и вовсе обанкротится. Эти доходы мы очевидно потеряем. Но, с другой стороны, будут компании, которые, наоборот, станут вкладывать больше ресурсов в кибербезопасность, потому что их сотрудники станут работать удалённо, а киберкриминальный мир, скорее всего, активизируется. И оттого, как нам удастся управлять этими двумя векторами, будет напрямую зависеть наш собственный результат.

Так вот, дамы и господа, мальчики и девочки, я рад вам сообщить, что в понедельник 19 апреля мы объявили финансовые результаты за прошедший год. «Почему в апреле?» — спросите вы. А всё потому, что мы хотели сначала пройти финансовый аудит.

Итак! *Бьют барабаны, трубят трубы, свистят свистелки и сопят сопелки*.

Настало время подсчитать результаты да подвести итоги за прошедший год. По этому случаю в начале недели мы провели пресс-конференцию и рассказали журналистам о своих финансовых достижениях.

Несмотря на пандемию всем известного биовируса, мировой экономический кризис и всяческие геополитические нестабильности и неопределённости, наши результаты оказались не только не плохие, а очень даже хорошие! То есть в ковидный год мы не просто выстояли, но и подросли! И это несмотря на практически полный переезд из офиса на удалёнку с сопутствующими издержками и перестройками, массовое  предоставление наших продуктов нуждающимся и всякие другие разные непредвиденные факторы.

Глобальная выручка компании за 2020 год достигла $704 млн, что на 2,8% больше по сравнению с 2019 г.

Дальше: работаем!…

Антимонопольное правосудие: разгон на рубль, удар на… делаем ставки!

Бизнес склонен укрупняться. C’est la vie.

В пределах одной поляны большие и сильные поглощают маленьких и умных (исключения подтверждают правило). Бывает, что в гости с прорывными технологиями заглядывает другая поляна и поглощает всех оптом. Жил да был всемогущий Kodak, а потом пришла эра цифровой фотографии и плёночную поляну смыло в архивы истории. Именно так происходит научно-техническая революция, которая забрасывает человечество ближе к звёздам.

Но иногда большие и сильные становятся… эээ… настолько большими и сильными, что начинают диктовать правила всем участникам поляны рынка, душить естественный отбор и даже притормаживать развитие смежных полян, которые представляют потенциальную опасность для бизнеса. В этом случае на сцену выходит вооружённый кусторезом антимонопольный персонаж и приводит не в меру расплывшееся растение в чувства форму, таким образом защищая прогресс.

Сейчас такая интермедия разыгрывается в остросюжетном IT-спектакле с главными действующими лицами Amazon, Apple, Facebook и Google — операторами крупнейших в мире платформ и маркетплейсов электронной коммерции для независимых поставщиков (разработчиков). Жгучий кусторезательный рефлекс антимонопольных персонажей вызывают методы управления маркетплейсами, а точнее – использование исключительного положения оператора («judge, jury and executioner») для недобросовестной конкуренции, а точнее для давления на конкурентов с целью продвижения собственных продуктов. Об одном из таких громких кейсов по выживанию независимых разработчиков из App Store я уже рассказывал.

Для понимания ситуации приведу жизненную аналогию:

Единоличный владелец сдаёт фермерам в аренду землю на определённых, всех устраивающих условиях. Параллельно он смотрит у кого как идут дела и на следующий год начинает выращивать то же, что и успешные фермеры. При этом меняет условия аренды с целью защиты земляных червячков: теперь копать землю лопатой нельзя, только совочком, удобрения применять тоже. Вроде бы работать не запрещает и цели благие заявляет, только вот как фермеру с совочком конкурировать с землевладельцем, который при этом использует современную технику и новейшие достижения сельскохозяйственной химии?

Сейчас такой средневековый кульбит по отжиму бизнеса не скрыть даже светочам цифровой экономики. В начале прошлого года сенатор Элизабет Уоррен дала эпохальное интервью The Verge, где предложила отделить мух от котлет зёрна от плевел с целью защиты конкуренции: любая компания, владеющая маркетплейсом и имеющая годовой доход свыше 25 миллиардов долларов, должна иметь статус «оператора платформы», которому будет запрещено использовать её для реализации своих продуктов. И Apple тоже: «либо они предоставляют платформу, либо продают свои продукты. Но не то и другое одновременно». Вот так, в стиле диснеевских мультиков – сразу по голове.

Несмотря на то, что под прицелом оказались Очень Большие Мальчики, тема пошла. Против Amazon, Apple, Facebook и Google начаты расследования структурами Министерства юстиции и Федеральной торговой комиссии. А в конце июля в Палате представителей прошла шестая серия слушаний об онлайн-маркетплейсах и их влиянии на рынок. Триллер, да и только! Последнюю, шестую часть, можно смело назвать блокбастером длиной в пять с лишним часов кряду:

Дальше: Клоунада? Не думаю!…

Великая палитра иммунитетов и кандалы «Пункта №4».

В текущие непростые времена слово «иммунитет» вызывает однозначные ассоциации с долгожданной вакциной против того самого. А поскольку «то самое» сегодня заполонило всё информационное пространство и перелилось через край, то сегодня я про него больше ни слова.

Сегодня предлагаю отвлечься, «вернуться в будущее» и обсудить иммунитет правовой, а также как им злоупотребляют пользуются Большие Мальчики из IT-индустрии. Почему? А потому что вот-вот в этой области произойдёт прорыв, и российская антимонопольная практика наконец приблизится в мировым стандартам.

Статья 10 федеральном законе «О защите конкуренции» чётко описывает злоупотребления, т.е. чего монополисту (здесь и далее – «или  доминирующему субъекту») делать никак нельзя. Вплоть до поражения в правах относительно свободы договора. За свою недолгую историю закон испытал ряд изменений, но его своеобразным символом вечности (и противоречивости) стал пункт 4, который описывает сомнительный правовой иммунитет. Цитирую:

Требования настоящей статьи не распространяются на действия по осуществлению исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, средства индивидуализации продукции, работ или услуг.

Другими словами, если монополист распоряжается своим исключительным правом, то закон не для него. Хотя по логике закон как раз и должен регулировать использование исключительных прав монополистов.

А теперь давайте посмотрим на IT-индустрию: тут куда ни плюнь – кругом сплошное распоряжение исключительным правом! То есть, любой условный  Амазон, Фейсбук или Гугл при поступлении на них жалобы в антимонопольный орган могут сразу отказать, «потому что пункт 4».

В общем, получается как в сказке — запрет на ЗЛОупотребление есть, но он не работает в случае наступления этого самого злоупотребления (sic!). Можно всё, что нельзя, но нельзя вообще-то всё, хотя иногда не только можно, но и нужно, хотя не рекомендуется, но кто ж этим рекомендациям у нас следует ©.

Дальше: атавизм №4…

Скоро i-Cказка сказывается, да дело антимонопольное делается, или При Джобсе такого не было.

Нам не привыкать бороться с несправедливостью. В том числе с Большой Несправедливостью. В 2017 году нам удалось достичь соглашения с Microsoft по вопросу незаконных преференций её антивирусному продукту. Какой бы ни был Голиаф – кто-то должен быть Давидом, чтобы бороться несмотря ни на что, потому что обратное ведёт этот мир в никуда.

В прошлом году у нас на повестке образовался новый спор по тому же самому антимонопольному вопросу, на этот раз с Apple. И вот, почти через год у меня есть для вас новости.

Но обо всём по порядку. Сначала – предыстория.

Прелюдия: сказка для взрослых. Читать обязательно!

И открыла Apple на iПланете магазин приложений App Store. И пригласила в него независимых разработчиков, чтобы они возделали iПланету, превратив её в цветущую экосистему. И пришли разработчики, и создали миллионы приложений и радовались пользователи во всём мире, и были большие совместные заработки, горизонты возможностей, совет да любовь.

Но Законы Бизнеса требовали от Apple больше. И создала она клоны iДевайсов, разнообразные заоблачные сервисы и всего много прочего. Но не иссякал аппетит Законов Бизнеса. И тогда обратила Apple взор на возделанные поля независимых разработчиков и начала их оттуда выживать, да добра наживать.

Шутки в сторону. Перемотка в 2020.

Я уважаю Apple. Компания создала успешную бизнес-модель, которой завидуют и подражают. Я не завидую и не подражаю, а также не разделяю полностью её политику (прежде всего в кибербезопасности), но это не умаляет уважения (хотя я лично не использую продукцию Apple). Мы сотрудничаем много лет, в разных плоскостях, и до недавнего времени это было партнёрство равных.

Как и десятки тысяч других независимых разработчиков мы создаём полезные приложения, которые повышают привлекательность платформы iOS. Вместе с Apple мы делаем выгодный бизнес, причём выгодный в первую очередь для пользователей (ибо кто купит бесполезное приложение). Всем было хорошо и уютно вместе, пока в конце 2018 года Apple не объявила крестовый поход против независимых разработчиков, выпустив на рынок Screen Time.

Конкуренция – это правильно, конкуренция работает на благо конечного потребителя! Больше приложений, хороших и разных, чтобы пользователю было из чего выбирать, а разработчик не заснул в топе App Store! Но конкуренция – это когда игроки соревнуются на равных, по справедливым правилам. В данном случае Apple конкуренцию разрушила.

Дальше: iСказка…

Смешать, но не взбалтывать: новые мы.

Как говорил классик: «Жизнь надо мешать чаще, чтобы она не закисала». Нам точно киснуть некогда, в слишком стремительно меняющейся индустрии работаем. Но иногда полезно остановиться, посмотреть на себя со стороны, подумать о том, что там за поворотом и немного себя растормошить. Этим лирическим вступлением хочу торжественно заявить о нашем ребрендинге и объяснить, зачем он и почему.

Мы родом из 90-х, создавая компанию в уже далеком 1997-м, мы стремились создать самый крутой антивирус на рынке. Ни о каком позиционировании, имидже и философии бренда и речи быть не могло. Слов-то таких не знали! Прошло 22 года, поменялось почти всё. У нас работает больше 4000 человек, мы защищаем сотни миллионов людей и бизнесов по всему миру, даже понятие «антивирус» уже успело устареть. Мир стал настолько зависим от кибер-всего-на-свете, что не осталось ни одной сферы жизни, которую нам не надо было бы защищать, включая в буквальном смысле «заводы-пароходы». Одно осталось неизменным – мы продолжаем выпускать самые крутые защитные решения на рынке.

Именно поэтому настало время подумать и о «красоте ногтей», о внешнем восприятии нашей компании. Основа нашего текущего логотипа была разработана в 97-м году, когда компания только делала свои первые шаги. В логотипе мы тогда использовали образы греческого алфавита и мелкие детали, которые за 20 лет успели потерять свою релевантность. Сегодня мы обновляем наш логотип. Он построен из геометрических, математически точных форм букв, а в его основу легли важные для нас ценности, например, высочайший класс инженерной школы. Ещё одно заметное нововведение – мы убрали из логотипа слово «lab». За пределами РФ нашу компанию чаще всего называют просто фамилией вашего покорного слуги, то есть просто Kaspersky. И так действительно проще, короче и понятнее.

Но если копнуть чуть глубже, понятно, что мы не просто меняем визуальный стиль. Меняется вся компания. Мы понимаем, что за последние годы изменился наш подход к бизнесу, к нашим продуктам, к самим себе и нашему видению будущего. Все эти годы мы спасали мир. Боролись с киберзлом в любых его форматах и воплощениях. Но одновременно мы росли и менялись. И чувствуем в себе силы не только спасать, но ещё и строить более защищённый, безопасный мир. Я твёрдо уверен, что само понятие «кибербезопасность» в скором времени себя изживет, а на замену ему придёт концепция «кибериммунитета». Информационные системы должны создаваться априори безопасными и не требовать надстроек в виде защитных решений. Именно над таким будущем мы работаем. Не над пространной картинкой из научной фантастики, а над осязаемым будущим, которое каждый день мало-помалу воплощается в жизнь, делая её проще, удобнее, интереснее. Я уверен, что в этом более безопасном мире, который мы помогаем создавать, технологии перестанут быть источником постоянных угроз и подарят нам всем массу возможностей и открытий.

Так что встречайте, прошу любить и жаловать – новые мы!

+1 оттенок прозрачности.

Всем привет!

В конце прошлого года мы открыли первый Центр прозрачности и дата-центр в Швейцарии. С тех пор прошло без малого 5 месяцев. Но даже за этот короткий срок стало понятно, что этот масштабный проект во многом олицетворяет запросы рынка в текущей геополитической повестке. В бизнес сообществе и госструктурах есть запрос на бóльшую прозрачность. И не мудрено! В условиях, когда любую компанию можно на официальном госуровне обвинить в каких угодно грехах и злодеяниях без единого доказательств (следите за сагой Хуавея?), бизнесу и госрегуляторам по всему миру остаётся лишь проводить собственный анализ и доверять здравому смыслу и фактам.

Именно поэтому наш первый Центр прозрачности оказался востребованным и очень полезным — туда регулярно приезжают партнёры и европейские чиновники. А я рад, что мы стали первопроходцами индустрии кибербезопасности с нашей глобальной инициативой по информационной открытости.

Следуя запросам рынка, мы открываем ещё один Центр прозрачности — в Мадриде. Hola, amigos! А до конца года появится ещё один в Азии. Задачи остаются прежними – доступ к исходному коду и обновлениям. В Испании можно будет ещё подробнее ознакомиться с нашими продуктами и услугами – там будет шоу-рум. Коллеги всё расскажут и покажут. Так что ждите фотки с открытия!

Дата-центр в Цюрихе

И ещё новости на тему «разоблачения мифов».

Мы публикуем отчёт независимого эксперта, уважаемого специалиста по российским правовым вопросам, профессора Уппсальского университета, доктора Кая Хобера. Более 30 лет он изучает особенности нашей правовой системы. Начинал работать ещё в советское время, несколько лет прожил в Москве. Был арбитром более 400 арбитражных дел. Короче, впечатляющий товарищ, в профессионализме которого сложно усомниться.

Его отчёт касается трёх российских законов, затрагивающих вопросы обработки и хранения данных. Некоторые «эксперты» и журналисты любят ссылаться на эти законы, когда пишут о нас глупости. Этот независимый отчёт доказывает, что подчиняться этим законам мы не обязаны на том простом основании, что мы не являемся провайдером интернет-услуг или сотовым оператором, тупо не предоставляем услуг электросвязи. Так что закон Яровой, например, это не наша головная боль. А уважаемым «эксперты» рекомендую все же делать выводы на основании фактов, логики, независимой оценки, а не по «прописке» компании в паспорте, в угоду геополитической повестке в погоне за сенсациями. Уважайте себя, да уважаемы будете.

Анатомия современного фейк ньюса: латвийская версия.

«…установлено, что сведения в являющейся предметом разбирательства статье является недостоверными, суд признает иск обоснованным и принимает решение обязать ответчика в письменной форме извиниться перед истцом, опубликовав за свой счет … текст извинения»

Это выдержка из недавнего решения рижского суда по нашему иску против латвийского политика Кришьяниса Фелдманса о защите деловой репутации. На мой взгляд это прекрасное резюме, которое ставит однозначную, жирную точку в вакханалии слепых перепечаток вранья некоторых американских СМИ, ангажированных анонимными специсточниками в угоду геополитической повестке. Но обо всё по порядку…

источник

Дальше: за границей порочной юрисдикции…

Автобудущее сегодня.

Поскольку совсем недавно я потрогал авто-спортивную тему предстоящего сезона Формулы-1, то снова захотелось поговорить об авто и о будущем. Об авто-будущем, которое не далёкий для многих автоспорт, а о том самом о чень близком будущем, которое коснётся каждого и откроет новую страницу в ~350-летней истории автомобиля. Да, да, и вашего автомобиля тоже (или же ваших автомобилей, если их несколько).

Читая недавние знаковые заголовки у меня слетает шляпа (почти (с) из Чехова) -> «Калифорния легализует тестирование беспилотных автомобилей», «Беспилотные самосвалы Вольво обслуживают рудник» (кстати, интересная сервисная бизнес-модель!), «Беспилотный КАМАЗ идёт в серию!» «Cognitive Technologies превысила 99% в точности распознавания кадра«. Google, Яндекс, Baidu и неизвестно большое количество других компаний из разных сфер и стран разрабатывают свои беспилотные проекты. Конечно, заголовки иногда получаются не очень, но эти исключения лишь доказывают тенденцию.

Да только что сам лично совершенно недавно на заводе Barilla (кстати наш клиент) видел как автоматическая линия выдаёт тонны макароно-спагетти, как роботы раскладывают это по коробкам и пакуют в пачки, а потом авто-электро-кары отвозят их к грузовикам… которые пока ещё не автоматические. Но очень скоро будут. Кто-то сомневается?

А совсем недавно, всего-то в начале этого тысячелетия, в своих выступлениях я отвлечённо шутил «кто купит автомобиль, который ездит ровно с положенной скоростью?». (здесь я немного лукавлю… я говорил не об автономном авто, а об управляемом :)

Теперь совсем чуть-чуть авто-техно-политкорректного текста, без которого мои рассуждения могут быть безжаластно порезаны интернет-цензурой… ой, о чём я?

</нужный блок on>
Так вот: такой автомобиль уже почти здесь и сейчас. Завтра – везде. И скажу без тени сарказма – это офигительно. Потому что система, работающая чётко по правилам, не испытывает деградации производительности. Посему не только с положенной скоростью, но быстро, безопасно, комфортно, автоматически. Сначала выделенные магистрали только для автомобилей в беспилотном режиме, дальше – целые города и страны, совсем дальше… ну вы догадываетесь :) Чувствуете перспективы рынка апгрейда старых машин?
</нужный блок off>

А теперь моя мысль и пальцы на клавиатуре пойдут выдавать самое интересное, ради чего и создаются эти многобукв. Поехали ->

Дальше: светлое беспилотное будущее…