Топ-10 уютного бизнес-техно-тревел-etc бложика 2021. А дальше будет больше.

Вступая в новый год электронного дневниковедения, можно подвести итоги года предыдущего. А именно: поделиться топ-10 самых популярных постов моего бложика за 2021. А мне для этого и делать-то ничего не надо: спасибо, ЖЖ – они сами всё подсчитали, отсортировали и почтальон Печкин на велосипеде привёз. В целом, я со списком практически согласен. И решил напомнить самые популярные темы — вдруг и вы что-то пропустили? Навёрстывайте!

1. Магадан, нелёгкая история. Золотая лихорадка по-советски.

Прошлой весной мы веселой группой автопутешественников отправились по маршруту «Магадан-Москва». Об отправной точке этого маршрута и повествует этот пост. История возникновения города, экспозиция областного краеведческого музея, посвящённая лагерям Колымы. Довольно горькая и сложная страница нашей истории, но обязательная к изучению и по возможности — посещению. Все фотки с этого автопробега тут.

Дальше: дальше = больше!…

Какие игры полезны для развития? А вот в такое вы ещё не играли!

Всем привет!

Моим читателям должно быть уже хорошо известно, что у нас в компании не только самые передовые продукты и технологии борьбы с мировым киберзловредством, но также есть и разнообразные программы обучения. Причём для самой разнокалиберной аудитории! Начиная от курсов по подготовке кибербезопасников, обучающих программ для студентов и заканчивая книжками с картинками для самых юных читателей.

Но есть учебный материал, который обособленно наблюдает за всеми остальными предметами с небольшой дистанции, даже немного посмеиваясь. Это – настольный(!) симулятор кибератаки на условную организацию — Kaspersky Interactive Protection Simulation (KIPS).

Да-да, это не преподаватель с презентациями (живой показ или видеоролик) и даже не студенты за партами и профессор за кафедрой. Это настоящая картонно-настольная игра (и планшетная тоже) — почти как было в детстве у многих/всех из нас – что-то вроде старой доброй «Монополии».

Дальше: теперь и в VR!…

Фотоканал на Flickr

  • Yakutsk - Tiksi - Yakutsk
  • Yakutsk - Tiksi - Yakutsk
  • Yakutsk - Tiksi - Yakutsk
  • Yakutsk - Tiksi - Yakutsk

Instagram Photostream

Колымокнига — в онлайне!

Новый год к нам мчится, скоро всё случится! (c)

У нас уже начинает случаться. Давеча неведомый Дед Мороз привёз нам из типографии замечательную книжку. Целый тираж! Глянцевые страницы, твёрдая обложка, едва заметный запах краски, качественный переплёт… Хоть прямо сейчас садись в кресло-качалку, накрывайся пледом, включай тёплый свет и под горячий чаёк с мёдом поудобнее устраивайся для вдумчивого чтения.

Таки да! — встречайте новое печатное произведение издательства-ЛК о нашем необычном январском автопробеге из Магадана в Москву!

Дальше: читать и смотреть…

Красное + зелёное, взболтать, но не смешивать!

Итак, как и обещано читателям моего блога, пришла пора раскрыть завесу – нет, совсем не тайны, а напротив — очень заметного, и я бы даже сказал ОЧЕНЬ громкого события!

Но сначала немного предыстории.

В уже далёком 2010 году одна молодая и вечнозелёная компания стала партнёром легендарного бренда с более чем полувековой историей. (Кстати, проложив таким образом путь и другим компаниям в сфере кибербезопасности).

За последние 11 лет изменился как мир киберугроз – так и мир Формулы-1. Например, Формула пришла в Россию — сначала, во многом благодаря усилиям автора этого поста :), в Москву на показательную гонку в июле 2012, затем в 2014 г. оформила постоянную «прописку» в Сочи. А с 2023 года приедет и в славный город на Неве!

Кибермир за эти же годы, увы, изменился к худшему. Например, киберугрозы физическому оборудованию перестали быть теоретическими, а стали повседневным риском предприятий. Отчасти и поэтому с 2013 года мы защищаем в том числе и индустриальное оборудование на заводе Ferarri в Маранелло — всего более 5000 устройств от конвейера в Италии до компьютера инженеров непосредственно на треке!

Ведь что такое Формула-1 для зрителя – это скорость, борьба и эмоции. А для людей, обеспечивающих эту скорость и эмоции, Формула-1 – это, в первую очередь, огромный объём данных, который передается в реальном времени между машиной, инженерной командой на треке и штаб-квартирой компании. В среднем, только с одной машины во время заезда снимается до 200 гигабайт данных со 150 сенсоров. Например, снимаются даже биометрические данные пилота – с перчаток!

Защита такого объёма данных, интеллектуальной собственности, и непрерывности многомиллиардного бизнеса требует… правильно! — лучшей в мире киберзащиты. Посему, рад объявить, что в этом году мы подписали соглашение о продлении партнёрства с командой Scuderia Ferrari и наше лого на «носу» огненного болида ещё не раз первым пересечёт финишную прямую на лучших мировых треках! Ура!

«Дальше: испортс тоже!…»>

Пришёл пить Гиннесс, не смог узнать его вкус… (c) почти БГ.

Сразу после Лондона и пробежки вдоль Темзы — стремительный бросок в соседний Дублин, где проходила конференция IRISS-CERT. Для тех, кому в новинку это заповедное название — небольшой ликбез. А кто пришёл только посмотреть, как пьют Гиннесс — нужно промотать чуть ниже.

CERT = Компьютерная группа реагирования на чрезвычайные ситуации (computer emergency response team). Иными словами, это группа высококвалифицированных экспертов, которые занимаются сбором информации об инцидентах определённой тематики в компьютерной области, а также их классификацией и нейтрализацией. // У нас в компании, кстати, тоже есть CERT, который занимается проблемами кибербезопасности промышленных систем.

IRISS-CERT = национальный ирландский центр, первый и самый мощный в стране. Поэтому -> дружить и помогать, потому что только вместе мы сможем противостоять кибернегодяям!

Скромненько, но интересненько, а я выступил в привычном мне формате «кибер-стендап», когда я рассказываю серьёзные вещи про большие киберпроблемы, а аудитория периодически начинает смеяться над моими шутками :)

Дальше: в Дублине — пить. Гиннесс!…

1,2,3,4… 56!

Опять сегодня особый день, который бывает ровно один раз в году. Нет, конечно, можно исхитриться и растянуть его на целых два дня. Например, первым днём отпраздновать где-нибудь на Фиджи, а потом тут же метнуться на Таити — и там оказаться «во вчера», что удваивает практически любой день года. Было однажды такое: день 29 марта 2018 года у меня и группы случайных попутчиков неожиданно случился дважды.

Но сегодня Фиджи и Боры-Боры далековаты от моего курса следования, посему буду праздновать свой 56 день рождения скромно. Так сказать, «в рабочем режиме», находясь в деловой командировке по маршруту Москва-Лондон-Копенгаген-Москва.

Что сказать про эту дату? Наверное, те, кто уже давно пересёк эту черту, смотрят на меня со снисхождением; те, кому до неё ещё далеко — с трепетом и интересом. Те же, кто рядом или же тоже родились 4 октября 1965 аж года — с пониманием :) Посему обращаюсь ко второй категории читателей (которые «с трепетом и интересом») — здесь, за чертой 56, всё то же самое! Никаких особо новых ощущений не прибавляется, старые тоже не покидают. Всё норм!

Есть, однако, одна не слишком приятная штука: от постоянных перелётов, поездок и путешествий немного «глаза замылились». Слишком много стран было по дороге, мест осмотрено, морей-океанов искупано, отелей и впечатлений тоже пережито огромное количество. Сами знаете, если [постоянно] читаете мои рассказы.

Очень сложно стало меня удивить, хотя и бывают неожиданные откровения, как, например, поездка по трассе «Колыма» в январе этого года.

Вот это был сюрприз! — в следующем году планирую повторить.

Да и прочие разные события продолжают происходить впервые в жизни. Например, я давно и долго мечтал пробежать полумарафон. Так вот, «спасибо» поганой ковидо-короне, в прошлом году перелётов практически не было, и я по утрам разбегался настолько, что пробежал его целых два раза! И в этом году повторил. Бегал один, для себя — а не в официальной толпе. А прошедшим летом наконец-то раскачался настолько, что пожал штангу 111кг — кто знает про «11-11», тот поймёт магию цифр

Короче, жизнь идёт и ура! И к новым свершениям!

Принимаю! И всем спасибо! Всех люблю и целую, я :)

Долгий путь ребрендинга или как Мидори Кума чуть не стал нашим логотипом.

Начало июня 2019 года было малопримечательным по глобальным меркам. Планета Земля привычно кружила вокруг Солнца, до начала астрономического лета оставалось 19 дней, а злобный био-корона-вирус не был виден даже в проекте. В общемировых масштабах — рядовой, прямо скажем, был денёк.

Но у нас в компании свой календарь и свои точки отсчёта. Для нас, да и для меня лично, это время стало датой Большого Ребрендинга: мы простились со старым корпоративным стилем (в том числе логотипом), который успешно отсверкал на наших полотнищах аж целых 22 года, и нарядились в новую, современную «одёжку», которая, если говорить ёмкими бизнес-определениями, которыми обычно доказывают необходимость дополнительных бюджетов для обсуждаемого мероприятия… Короче, «новый корпоративный стиль будет точно соответствовать современному этапу развития компании, рыночным и эстетическим реалиям и, самое главное, нашим перспективам и самоидентификации».

Но там, где у других все заканчивается (сменили логотип и «пока-пока!»), у нас только начинается. На самом деле, ребрендинг – это комплексный, длительный процесс совершенствования всех сторон жизни компании, который включает не только внешнюю атрибутику, но манеру взаимодействия с аудиторией, стиль коммуникаций и ещё сто разных измерений.

И вот об этом я сейчас расскажу подробнее.

Работа над Большим Ребрендингом началась ещё в 2018 году. Мы уже давно понимали, что наши старые-добрые брендо-логотипы и основные мессаджи немного ближе к концу 90х и началу 2000х, чем к современным датам на календарях. Уже не первый год мы ощущали некоторый дискомфорт, расхождение между нашими продуктами и технологиями, которые всегда были на острие прогресса, и образом компании среди пользователей. Было понятно, что мы уже давно вышли за границы «простого антивируса», став разработчиком широкого спектра решений для кибербезопасности, но наш «античный» логотип с псевдогреческими буквами как будто якорил компанию в прошлом, навевая пыльные воспоминания дисководных времён.

Почти год мы думали и спорили, консультировались и возражали, встречались и  штурмовали, подходили к снаряду и так и сяк, чтобы разработать оптимальный вариант проведения ребрендинга. По самым скромным подсчётам наша дизайн-команда сделала не меньше 300 (трёхсот!) вариантов нового логотипа. Пару финальных вариантов тормознул лично я :) Не потому что вредный, а потому что очень вредный не увидел в них 100% резонанса с нашими целями.

Вот любопытное «панно», на котором можно увидеть некоторые из отвергнутых вариантов. Впечатляет, правда?

Случались и курьёзы.

Дальше: мимими!…

От прививки станет всем… или Управление рисками.

Всем привет!

«Я прививки не боюсь, если надо — уколюсь!» (с)

Не удивляйтесь, но сегодняшний рассказ будет категорически посвящён этому поганому биологическому коронавирусу, проблемам вакцинации и загадочному поведению взрослого и вполне образованного населения. А в самом конце я поясню почему.

Итак, поехали….

Убей в себе хомячка – авторский способ бросить курить.

Капля никотина убивает лошадь. А хомячка просто рвёт на части!
(с) народная мудрость.

Пока страна отходит от долгих праздников и последствий гастрономических и прочих шашлычных излишеств, самое время напомнить о важном – о здоровье. Всего через пару-тройку недель, 31 мая, весь мир будет отмечать Всемирный день без табака – и в его преддверии я бы хотел поделиться с вами

Собственным

Авторским

Уникальным

Проверенным

И работающим методом бросания курить

Опробовано лично

(без смс и регистрации)

Вообще-то, стыдно признаться – но когда-то я был курильщиком с огромным стажем. Курил я, по-моему, лет 35 непрерывно. И много. И хотя я понимал, что курить давно пора завязывать, все как-то «руки не доходили». К тому же процесс ответственный, требующий серьезной моральной и психологической подготовки.

Дальше: ещё несколько фоток из архива…

Как оно было в 2020 году и главное — о деньгах.

Всем привет!

Прошло уже чуть больше года с тех пор, как мир накрыла новомодная биологическая зараза и сильно ударила по бизнесу, особенно по малому и среднему. То, что не всем компаниям будет хорошо, было понятно практически сразу. Но также было интересно, а как поведет себя киберкриминал? И что же произойдёт с нашей компанией за столь неопределённой длины карантинное время?

В целом было, конечно, очевидно, что киберкриминал особо не пострадает. Кибермошенники как работали из дома, так и продолжили работать «на удалёнке». Для них практически ничего не поменялось, за исключением того, что в условиях карантинов и локдаунов народ стал больше времени просиживать в сети. Да и интернет не потерял пропускную способность по причине этой биологической заразы.

Но что же стало с нашим бизнесом, который с этой самой киберпреступностью активно борется?

Год назад я высказал убеждение, что на нашу компанию будет влиять два вектора: негативный и позитивный. С одной стороны, некоторым нашим клиентам будет тяжело, а кто-то, увы, и вовсе обанкротится. Эти доходы мы очевидно потеряем. Но, с другой стороны, будут компании, которые, наоборот, станут вкладывать больше ресурсов в кибербезопасность, потому что их сотрудники станут работать удалённо, а киберкриминальный мир, скорее всего, активизируется. И оттого, как нам удастся управлять этими двумя векторами, будет напрямую зависеть наш собственный результат.

Так вот, дамы и господа, мальчики и девочки, я рад вам сообщить, что в понедельник 19 апреля мы объявили финансовые результаты за прошедший год. «Почему в апреле?» — спросите вы. А всё потому, что мы хотели сначала пройти финансовый аудит.

Итак! *Бьют барабаны, трубят трубы, свистят свистелки и сопят сопелки*.

Настало время подсчитать результаты да подвести итоги за прошедший год. По этому случаю в начале недели мы провели пресс-конференцию и рассказали журналистам о своих финансовых достижениях.

Несмотря на пандемию всем известного биовируса, мировой экономический кризис и всяческие геополитические нестабильности и неопределённости, наши результаты оказались не только не плохие, а очень даже хорошие! То есть в ковидный год мы не просто выстояли, но и подросли! И это несмотря на практически полный переезд из офиса на удалёнку с сопутствующими издержками и перестройками, массовое  предоставление наших продуктов нуждающимся и всякие другие разные непредвиденные факторы.

Глобальная выручка компании за 2020 год достигла $704 млн, что на 2,8% больше по сравнению с 2019 г.

Дальше: работаем!…